Er is geen heilige graal voor het maken van een topteam. Wetenschappelijk lijken zaken zoals psychologische veiligheid, goalsetting, diversiteit, communicatie, leiderschap en samenwerking bij te dragen aan teamsucces. Pscyhologische veiligheid vormt het fundament.
Hoe maak je team een topteam dat bijdraagt aan de organisatie van morgen?
- Waarom is het ene team wel succesvol is en het andere niet?
- Hoe krijg je psychologische veiligheid werkend in je team?
- Waarom is goalsetting zo belangrijk voor topteams?
- Hoeveel diversiteit in een team is goed?
- Waarom zijn normen nog belangrijker dan slimme teamleden?
- Hoe verbeter ik de werksfeer in mijn team?
- Hoe belangrijk is rust voor mijn team?
- Hoe voer je lastige gesprekken in je team?
- Waarom hechten we zo aan gelijkwaardigheid?
- Hoe bevorder ik eigenaarschap bij mijn teamleden?
- Wat moet ik doen om innovatie en creativiteit te bevorderen in het team?
Ben je nieuwsgierig hoe je van jouw team een topteam kunt maken?
Kies dan voor mijn in de praktijk bewezen teambegeleiding.
De aanpak bestaat uit 7 ingrediënten:
|
1. Uitleg aanpak
|
2. Prioriteit in aanpak bepalen
Om de teambegeleiding succesvol te laten zijn, bepalen we samen de prioriteiten binnen de aanpak "vormen-stormen-normen-performen" in combinatie met de psychologische basisbehoeften. De context, problemen en doelen van jouw team zijn daarin leidend.
3. Vormen
In deze fase van de teambegeleiding gaat het om het selecteren van de juiste mensen bij de vorming van een nieuw team of elkaar op een dieper niveau leren kennen als er sprake is van een bestaand team. Aan de orde komt onder andere:
- Psychologische veiligheid als fundament
- Diversiteit
- Talentbenutting
- Elkaars irritaties (triggers) kennen
- Gedragspatronen doorbreken
- Functioneel omgaan met conflicten
- Elkaar aanspreken op afspraken, prestaties en gedrag
- Balans tussen persoonlijke doelen en teamdoelen
Enkele quotes:
" Inspirerende leiderschapsdagen onder leiding van Leon gehad! Tijdens de opstelling kwam duidelijk aan het licht hoe wij met elkaar als team opereren. De manier waarop Leon ons gedrag spiegelde was behulpzaam en concreet waardoor we als team bewust zijn geworden van onze valkuilen en van onze sterke punten (Sylvia Verpaalen, bestuurssecretaris ambulancedienst Zuid-Holland Zuid)."
"Leon heeft ons laten ervaren dat ons gedrag als leiders ertoe doet. Modellen zijn helpend. Vooral is van belang hoe wij omgaan met onze psychologische basisbehoeften. Die zijn universeel en sturen ons sterk aan. Ons gedrag als leiders bepaalt grotendeels hoe effectief ons team of onze organisatie functioneert (Joyce Wassenberg-Bergmans, organisatie- en veranderkundige gemeente Meierijstad)."
4. Stormen
Bij stormen gaat het om het kiezen van de juiste koers. Waar zit onze passie? Waar hebben we toegevoegde waarde of wat is ons verdienmodel? Dit moet leiden tot helderheid en eenvoud in de goalsetting:
- Een visie en missie verbonden door het woordjes "zodanig dat"
- Een passende strategie voor de organisatie en/of het team
- Duidelijke operationele doelen
- Een heldere taalverdeling
In deze fase sta ik ook met het team stil bij de tussentijd. Dat is de tijd tussen twee grote tijdperken in. In die tijd bevinden we ons. In deze tijd brokkelen oude patronen en vanzelfsprekenden af. Het neoliberale mensbeeld werkt niet meer. Ik daag je als team uit andere mensbeelden voor de organisatie van morgen te onderzoeken. Organisaties zoals SEMCO, de Mondragon Corporation of LEGO gingen je voor.
5. Normen
Deze belangrijke fase gaat over 'hoe doen wij de dingen hier'. Aan bod kunnen komen:
- De organisatiecultuur
- De teamcultuur
- Leiderschap
- Rust, stilstaan en leren
- Gewenst gedrag en patronen doorbreken
- Het besluitvormingsproces
- (Interne) communicatie
- Het managen van een verandering
- Structuur, processen en systemen
De vraag bij ieder "hoe-Ingrediënt" is altijd: "Helpt het ons om de geformuleerde missie en visie te realiseren?"
6. Performen
Bij performen komt de voortgang van het team aan de orde. Hoe doen we het? Hoe meten we onze voortgang? Halen we onze doelen? "Zijn en doen" we onze normen? Hoe zijn de onderlinge verhoudingen? Het antwoord op deze vragen kan leiden tot het herijken of het maken van nieuwe afspraken en/of tot wijzigingen in het team.
7. Discipline
In deze laatste stap bespreken we hoe we drifting door invloeden van buitenaf of onrust in jezelf kunnen voorkomen.