Hoe kan het dat het ene team wel succesvol is en het andere niet? Ligt dat aan de leider, de teamleden, de taakverdeling of is het gewoon toeval? Onderzoek toont aan dat er niet één dominante oorzaak is voor het succes van een team. Juist door structureel te werken aan de 4 fasen in de ontwikkeling van een team is de kans op een succesvol team groter.

Een concreet voorbeeld uit mijn praktijk laat zien dat een jaar intensief bezig zijn met deze 4 aspecten leidt tot duidelijk over de leiderschapsstijl, een meer open houding en dus het bespreken van feiten, een effectievere wijze van samenwerken en besluitvorming and last but not least…..meer werkplezier en betere prestaties…..

Bij vormen kan het gaan over het rekruteren van de juiste teamleden, enige diversiteit en/of elkaars talenten en irritaties leren kennen. Ook leiderschap kan aan bod komen.

Bij stormen is een team op zoek naar de gedeelde missie, visie, concrete doelen en/of strategie.

Normen betreft zaken als de wijze van besluitvorming, omgangsnormen, openheid, integriteit, manier van vergaderen e.d.

Performen is de thermometer. Gaan zaken effectief en efficiënt?

Meer informatie? Kijk eens verder op deze website of neem direct contact met ons op via het contact formulier.