Veel managers die ik in de praktijk meemaak, hebben het (te) druk, hebben een volle agenda en zijn met heel veel, vooral inhoudelijke, zaken bezig. Het lijkt er soms op dat ze aansturen van de medewerkers als een extra taak beleven in plaats van het te zien als hun belangrijkste kernactiviteit. Mogelijk beseffen managers niet dat ze met weinig veel meer kunnen bereiken.

In de eerste plaats is het wenselijk dat een manager maximaal stuurt op het takenpakket per medewerker. Het gaat er dan om dat dit pakket gevarieerd is, duidelijk beschrijft welke resultaten verlangd worden en ruimte biedt voor autonomie. Daarna start de dagelijkse ondersteuning. Een manager is dan luisterend oor voor zijn medewerkers, stuurt bij op de taken en resultaten, verbindt medewerkers die inhoudelijk met elkaar te maken hebben, geeft feedback op de resultaten, stuurt op de ontwikkeling van zijn medewerkers en houdt werkoverleg. Vervolgens beoordeelt en beloont hij zijn medewerkers op de afgesproken resultaten. Uit onderzoek blijkt dat wanneer een manager dit consequent doet de motivatie stijgt, medewerkers zich prettiger voelen, er minder vaak ziekteverzuim is, prestaties stijgen en er affectiviteit met de organisatie ontstaat.

Medewerkers voelen zich gewaardeerd en niet behandeld als een instrument.

Kortom: met weinig bereikt een manager veel meer!

Benieuwd hoe wij u kunnen helpen bij het maken van de juiste keuze? Neem dan contact met ons op.